พ่อจ๋าพาเพลิน - Happy Daddy Diary

 2026W09:  มันไม่ใช่สัปดาห์ที่หวือหวา, สัปดาห์ที่สะท้อนชีวิตที่ค่อยๆ สร้างสมดุลขึ้นมา เริ่มต้นด้วยการไปไหว้เจ้าที่โรงเจโกวเนี้ยกับปันปัญ ส่งเจ้าขึ้นสวรรค์จบวันตรุษจีน ไหว้เจ้าเฮงๆๆ เอาฤกษ์เอาชัยตามความเชื่อของจีนโบราณ, ทำแล้วสบายใจมาก เอาอาหารมงคลกลับมาฝากคนที่บ้านได้กินจะได้โชคดี ดูฤกษ์ดีเพื่อต่อเติมกันสาดตอนปลาย มีนาคม ดูแลสุขภาพตัวเอง ว่ายน้ำตอนเช้าก่อนทำงาน, ทำต่อเนื่องมาได้เรื่อยๆ ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา, จะพยายามทำให้ต่อเนื่องไปตลอดทั้งปี ประชุม Management Team แบบ Productive มากๆ มีการคุยเรื่อง KPI ลงรายละเอียดชัดขึ้น องค์กรจะโต ต้องมี “โต๊ะกลาง” ที่ทุกคนมองตัวเลขเดียวกันและรับผิดชอบร่วมกัน DBMS Meeting ไม่ได้ทำให้ยอดพุ่งทันที แต่ทำให้รากลึกขึ้น มั่นคงขึ้นและเสถึยรขึ้น ไปส่งปันปัญเรียนแบต แล้วนั่งดูเห็นพัฒนาการของปันปัญดีขึ้นมาก, การทำซ้ำเซต Routine หากิจกรรมออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอช่วยให้ปันปัญนิ่งขึ้นได้จริงๆ  แวะชิมร้านข้าวใหม่แถวโกดังชื่อร้าน "ชมน้ำ" ก๋วยเตี๋ยวและผัดไทยใช้ได้ (แต่ก๋วยเตี๋ยวยังไงอันดับหนึ่งต้องยกให้เจ้บิที่ตลาดพระประแดงอยู่ดี)  คืนเครื่องรูด ...

2026W08:  สัปดาห์นี้เริ่มต้นด้วยตรุษจีน ผมไหว้ไฉ่ซิงเอี๊ย แจกอังเปาลูกน้อง, และลูกๆ  แล้วก็คิดถึงคำว่า “สมดุล” การให้ กับ การรับ มันต้องเดินคู่กัน ถ้าให้มากไปโดยไม่ตั้งระบบ องค์กรจะพัง ถ้ารับมากไปโดยไม่แบ่งปัน ใจเราจะพัง ตรุษจีนปีนี้ ผมไม่ได้แค่ไหว้ขอพร แต่ผมถามตัวเองว่า ผมกำลังสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบไหนอยู่? วัฒนธรรมครอบครัว = รากของธุรกิจ สัปดาห์นี้ได้เจอ Da Shu, Da Shen, Laolao (大叔，大婶，姥姥) ผมสังเกตว่า คนจีนให้ความสำคัญกับ “ราก” ธุรกิจจะโตได้ ต้องไม่ลืมครอบครัว ผมเริ่มเข้าใจว่า Business ไทย–จีน ไม่ใช่เรื่องตัวเลข แต่มันคือเรื่อง “ความสัมพันธ์” งานเล็ก ๆ ที่สะท้อนระบบใหญ่ สัปดาห์นี้มีงานจุกจิกเต็มไปหมด ซื้อยางรถ จัดการอินเตอร์เนตโกดัง รับเครื่องรูดใหม่ คืนเครื่องรูดเก่า สิ่งเล็ก ๆ เหล่านี้ คือรอยต่อของระบบ ถ้าไม่จัดการมันจะกินพลังผู้นำ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- สิ่งที่ผมภูมิใจที่สุดคือ "งานรับของเข้า ลูกน้องทำเอง 100%" นี่คือสัญญาณเล็ก ๆ ว่าระบบเริ่มทำงาน ปันปัญลืมกระเป...

 2026W07: เพื่อนรักแวะมาหา